日前，公司召開供應工作會議，以如何合理分配供貨量為議題展開討論交流。副總經(jīng)理陳蕾、質(zhì)企、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門負責人參加了會議，會議由供應處副處長湯勇智主持。

會上，供應處處長李連生作匯報發(fā)言。李處長說，供貨量比例分配應以年初制定的供應商評價百分制為依據(jù)，全面考評各供應商的綜合能力。其中第一，產(chǎn)品質(zhì)量占40%。質(zhì)量是居首位的要素，是企業(yè)參與市場競爭的必備條件，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，成本再低也無人問津。通過質(zhì)量管理體系對供應商提供的產(chǎn)品進行選擇、評價、驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。第二，交貨兌現(xiàn)率占30%。為保障運輸生產(chǎn)，防止超儲積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，物資需求計劃兌現(xiàn)率尤為重要，也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。兌現(xiàn)率的提高同時也促使供應商對普通件的充足備貨，更充分體現(xiàn)出供應商對非標件的重視。第三，售后服務占20%。根據(jù)售后服務部每月反饋上來的數(shù)據(jù)分析，問題點相對集中在制動器和風機，對于長期不用物料采取退換資金措施，從而避免造成物資積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。第四，價格占10%。對多家供方報價進行比對，進行成本分析，確定目標價位，有針對性的進行價格談判，最終確定采購價格，而后再將同規(guī)格、同原料進行比較，價格合理、規(guī)格齊全、送貨及時的供應商將優(yōu)先考慮。

各部門領(lǐng)導在聽取匯報后，圍繞議題展開熱烈交流。副總陳蕾要求，務必要將供應商評價百分制不折不扣地落實到工作中。目前，供應處正在積極整合各部門提出的建議與意見，按照會議總結(jié)的要求，對供應商供貨量比例分配進行科學合理地調(diào)整，通過進一步規(guī)范管理，皖南電機將有效提高對供應商供貨效率和物料質(zhì)量的管控水平。

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