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優(yōu)化管理效能 筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力根基

2025-04-01 09:25:35 皖南電機(jī)

司計(jì)劃管理部是2025年年初新成立的一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu),下設(shè)計(jì)劃處、信息化處、物資總庫、中間庫、成品庫五個(gè)部門,旨在優(yōu)化資源配置,保障企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。具體工作涵蓋銷售訂單交期確認(rèn)、生產(chǎn)計(jì)劃及采購需求計(jì)劃制定、訂單變更與取消管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)物流計(jì)劃規(guī)劃以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等多方面內(nèi)容,通過精細(xì)管理,全力確保產(chǎn)品按時(shí)交付,滿足市場需求。

一季度以來,計(jì)劃管理部在MRP(物料需求計(jì)劃)項(xiàng)目推進(jìn)上成果斐然。計(jì)劃部組織股份公司及同華公司、電氣公司三個(gè)據(jù)點(diǎn)的計(jì)劃和采購部門,對MRP相關(guān)采購、生產(chǎn)類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢核與修改。這一舉措極大地提升了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,工作效率也隨之大幅提高。尤為突出的是,同華公司、泵廠電機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)交期從原來的8天成功縮短至7天,這一成果有效提升了企業(yè)的市場競爭力,使其能夠更快響應(yīng)客戶需求。

在信息化管理方面同樣收效顯著。信息化處通過廣泛收集銷售、生產(chǎn)、質(zhì)企、人力資源等多部門的信息化訴求,穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目。在人力資源HR系統(tǒng)升級更換項(xiàng)目中,對4家供應(yīng)商進(jìn)行了深入調(diào)研和需求確認(rèn),目前已初步確定合作供應(yīng)商。同時(shí),配合計(jì)劃處完成了沖片類供應(yīng)商每月電工鋼參考數(shù)、電工鋼需求計(jì)劃的線上管理,實(shí)現(xiàn)了線上錄單、審批,該系統(tǒng)已進(jìn)入試行階段。新金工車間的MES項(xiàng)目順利完成需求和推進(jìn)時(shí)間確認(rèn),電氣線圈車間MES項(xiàng)目也已啟動,新增的物料管理模塊和質(zhì)量模塊功能,進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程。

物資總庫和物流工作也在有條不紊地推進(jìn)。物資總庫順利完成電工鋼、有繞組定子等多項(xiàng)物資的年度盤點(diǎn)工作,并積極配合財(cái)務(wù)處理呆滯庫存。物流方面,通過調(diào)整人員組織架構(gòu),將線圈類3個(gè)庫房調(diào)整至物資總庫,優(yōu)化了物流人員配置。

與以往相比,當(dāng)下的計(jì)劃管理工作優(yōu)勢盡顯。過去,信息傳遞和管理多依賴線下,效率低且易出錯(cuò)。如今,隨著信息化項(xiàng)目的推進(jìn),像電工鋼相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)線上管理,不僅提升了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,還讓審批流程更加規(guī)范、便捷。泵廠電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)交期的縮短,更是讓企業(yè)能更快將產(chǎn)品推向市場,增強(qiáng)了市場競爭力,這是以往長交期模式難以企及的。此外,借助MRP項(xiàng)目提升數(shù)據(jù)處理效率,實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理利用,整體工作效率顯著提高。

當(dāng)下,新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起已成為時(shí)代趨勢,皖南電機(jī)牢牢把握這一關(guān)鍵契機(jī),提前布局資源,為新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢根基。作為生產(chǎn)運(yùn)營的樞紐,公司推行多年的“大計(jì)劃管理”對企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。一方面,在推進(jìn)信息化項(xiàng)目進(jìn)程中,深度融入智能發(fā)展理念,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。另一方面,物流環(huán)節(jié)也引入智能倉儲管理系統(tǒng)、以科技賦能物流,提高響應(yīng)速度。

計(jì)劃管理部副部長沈朝斌表示,在未來的工作中,部門將繼續(xù)秉持以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營為核心的工作宗旨,繼續(xù)推進(jìn)MRP項(xiàng)目,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行并進(jìn)一步提升效率,持續(xù)完善MES和HR項(xiàng)目,提升企業(yè)整體信息化水平,優(yōu)化物流流程,提高物流效率,降低物流成本,通過不斷創(chuàng)新管理模式,提升管理效能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。


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